بهینهسازی برنامهریزی تولید، کار را با محدودیت واقعی ماشین، نیروی انسانی، مواد، ابزار، تعویض، نگهداری و موعدها تخصیص و توالی‌بندی میکند. برنامه باید زیر تغییرپذیری قابل اجرا و هنگام اختلال قابل اصلاح باشد. برنامهٔ خوب فقط بهره‌برداری را زیاد نمیکند؛ اثر توالی بر محدودیت، WIP، زمان تحویل، خدمت، اضافه‌کاری و پایداری برنامه را با سناریوهای یکسان مقایسه و قواعد بازبرنامهریزی را از پیش روشن میکند.
برنامهٔ قابل اجرا
نمایش مصالحه‌ها
واکنش سریع‌تر به اختلال
برنامهریزی ظرفیت، زمانبندی و دیسپچ را جدا کنید
برنامهریزی ظرفیت افق بلندتر، زمانبندی تخصیص عملیات و دیسپچ انتخاب کار بعدی است. هدف اصلی و مرزهای خدمت، توان عملیاتی، WIP، تعویض و پایداری را مشخص کنید.
مصالحه‌ها را صریح رتبه‌بندی کنید: استفادهٔ حداکثری میتواند WIP و زمان تحویل را بالا ببرد و کاهش تعویض ممکن است سفارش فوری را عقب بیندازد. خدمت، توان عملیاتی، هزینه، اضافه‌کاری و ثبات برنامه باید اولویت منتشرشده داشته باشند.
- تصمیم و مالک
- افق و تازگی داده
- هزینهٔ خطا و مرز ایمنی
- معیار موفقیت و بازبینی
مدل محدودیت قابل اجرا بسازید
مسیر جایگزین، سیکل وابسته به محصول، تعویض، بافر، مهارت، ابزار، مواد، نگهداری و توقف کیفیت را مدل کنید. برنامهٔ بهینه با مواد غایب یا زمان سیکل منسوخ، قابل اجرا نیست.
شناسه و زمان را میان ERP، MES، انبار، نگهداری، PLC و تصمیم دستی همگام کنید. موعد نامطمئن مواد، سیکل منسوخ و نیروی تأییدنشده نباید مانند قید قطعی وارد بهینهسازی شود.
از محدودیت فعلی حفاظت کنید
محدودیت با ترکیب محصول، خرابی و افراد جابه‌جا می‌شود. زمان مولد آن را حفاظت و رهاسازی بالادست را کنترل کنید تا مشغول‌بودن محلی فقط WIP نسازد.
محدودیت را برای ترکیب محصول و افق فعلی دوباره محاسبه و با صف، انسداد و نبود مواد تأیید کنید. استفادهٔ کامل از منبع غیرمحدودیت ممکن است فقط موجودی بین‌فرایندی بسازد.
برنامه را زیر اختلال بیازمایید
شبیهسازی رویدادگسسته را برای خرابی، صف، نیروی مشترک، دوباره‌کاری و سیکل متغیر به کار ببرید. گزینه‌ها را در شرایط تصادفی یکسان و چند تکرار مقایسه کنید.
گزینه‌ها را با قاعدهٔ فعلی و یک روش ساده، زیر خرابی، تغییر سیکل و کمبود نیروی یکسان مقایسه کنید. برنامهٔ مقاوم میتواند کمی از بهترین حالت صرف‌نظر کند تا خدمت را در حالت بد حفظ کند.
- کشف
سیگنال و زمینه را ثبت کنید.
- بررسی
شواهد و جایگزین را بسنجید.
- تصمیم
اقدام مالک‌دار را برگزینید.
- اجرا
امن و قابل ردیابی عمل کنید.
- تأیید
اثر و پیامد جانبی را بسنجید.
قاعدهٔ بازبرنامهریزی را از پیش تعیین کنید
محرک، بازهٔ ثابت، مالک تأیید و روش اطلاع‌رسانی را روشن کنید. تغییر کل برنامه برای هر انحراف کوچک، بی‌ثباتی و بی‌اعتمادی می‌سازد.
هر تغییر دستی برنامه را همراه دلیل و نتیجهٔ بعدی ثبت کنید. این تصمیم‌ها معمولاً قید جاافتاده، دانش محلی یا هدفی را آشکار میکنند که هنوز در مدل درست نمایندگی نشده است.
مثالی مرتبط از ابوالفضل
تغییر تقاضا را در برنامهٔ تثبیت‌شده و تعهدهای قبلی دنبال کنید.
به انگلیسی در وبلاگ شخصی ابوالفضل، بنیان‌گذار Vrolen. مطالعهٔ مرتبط است، نه منبع فنی مستقل.
چک‌لیست عملی
- تصمیم و مالک را تعیین کنید.
- شناسه، واحد و زمان را پیوند دهید.
- دادهٔ خام و منشأ را حفظ کنید.
- توضیح جایگزین را بیازمایید.
- عدم‌قطعیت و مرز ایمنی را نشان دهید.
- پاسخ و ارجاع را مالک‌دار کنید.
- اثر را با خط پایه تأیید کنید.
پرسش‌های متداول
پرسش‌های متداول
منابع و مطالعهٔ بیشتر
منابع معتبر استفاده‌شده برای پژوهش و بررسی این راهنما.