زمان تاکت برابر زمان در دسترس تولید تقسیم بر تقاضای مشتری است؛ فاصله لازم بین تکمیل واحدها را نشان می‌دهد. زمان چرخه، مدت واقعی کار برای هر واحد است. زمان عبور، کل مدت حرکت سفارش در فرایند را شامل می‌شود. با ۴۲۰ دقیقه و تقاضای ۲۱۰ واحد، تاکت دو دقیقه است. چرخه ۲٫۴ دقیقه‌ای برای این تقاضا کند است، در حالی که زمان عبور می‌تواند به دلیل انتظار، چند روز باشد.
سه تعریف و یک مثال که هر سه را به کار می‌برد
قاعده روشن برای انتخاب زمان متناسب با تصمیم
خطاهایی که تاکت را به هدف سرعت ماشین تبدیل می‌کنند
تعریف کوتاه هر زمان
زمان تاکت می‌گوید برای پاسخ به تقاضای مشتری، هر چند وقت یک واحد باید تکمیل شود. زمان چرخه مدت تکمیل یک واحد یا چرخه کار است. زمان عبور، کل زمانی است که واحد یا سفارش از آغاز تا پایان در فرایند یا جریان ارزش می‌گذراند.
این زمان‌ها مرتبط‌اند، اما تصمیم‌های متفاوتی را پشتیبانی می‌کنند: تاکت آهنگ لازم سیستم، چرخه توان ایستگاه برای رسیدن به آن، و زمان عبور مدت انتظار مشتری را نشان می‌دهد.
T_available زمان خالص در دسترس تولید و D تقاضای مشتری در همان دوره است. استراحت و توقف برنامه‌ریزی‌شده خارج از برنامه تولید را کم کنید. نتیجه، زمان لازم بهازای هر واحد تقاضاست.
یک مثال، سه پاسخ
سلول تولید در هر شیفت ۴۲۰ دقیقه زمان در دسترس و تقاضای ۲۱۰ واحد دارد. تاکت برابر 420 ÷ 210 = 2 دقیقه بهازای واحد است.
چرخه مشاهده‌شده اپراتور ۲٫۴ دقیقه است؛ ۲۰ درصد طولانیتر از تاکت. با طراحی فعلی، سلول نمیتواند پایدار به تقاضا برسد. اما این عدد درباره زمان عبور چیزی نمی‌گوید. اگر سفارش پنج ساعت پیش از سلول، یک ساعت پیش از بازرسی و هشت ساعت پیش از ارسال منتظر باشد، انتظار نزدیک ۱۴ ساعت است، هرچند کار مستقیم فقط ۵٫۴ دقیقه باشد.
| نوع زمان | سؤال | مقدار مثال |
|---|---|---|
| تاکت | برای پاسخ به تقاضا، واحدها با چه فاصله‌ای تکمیل شوند؟ | ۲٫۰ دقیقه بهازای واحد |
| چرخه | کار هر واحد چقدر طول می‌کشد؟ | ۲٫۴ دقیقه بهازای واحد |
| عبور | سفارش از شروع تا پایان چقدر زمان می‌برد؟ | حدود ۱۴ ساعت |
تاکت از تقاضا می‌آید، نه از سرعت ماشین
خطای رایج، گرفتن تاکت به‌عنوان سرعت هدف تمام ماشین‌هاست. تاکت آهنگ تقاضای مشتری را بیان می‌کند. سیستم باید طوری طراحی شود که جریان ارزش با درنظرگرفتن بار کار، نوسان، نگهداری، تعویض، کیفیت، مواد و افراد، با اطمینان به آن برسد.
تاکت تغییر می‌کند. اگر تقاضا دو برابر شود، تاکت نصف می‌شود و فرایند راحت قبلی ممکن است گلوگاه شود. با تغییر تقاضا یا زمان در دسترس، دوباره حساب کنید.
زمان چرخه بیش از یک تعریف دارد
روشن بگویید کدام چرخه را اندازه می‌گیرید. چرخه ماشین، اپراتور، چرخه مؤثر ماشین، ایستگاه و فرایند ممکن است چند دقیقه فرق داشته باشند. زمان خودکار ماشین را با چرخه کامل ایستگاه مخلوط نکنید و مبنای تعداد نیرو نگذارید.
برای نیروی انسانی و طراحی خط، از بالانس خط استفاده کنید: کار کامل هر ایستگاه را با تاکت مقایسه کنید، نه فقط سرعت ماشین را.
- چرخه ماشین: مدت تکمیل چرخه خودکار تجهیز.
- چرخه اپراتور: زمان فرد، شامل بارگذاری، تخلیه و راه‌رفتن.
- چرخه ایستگاه: بزرگ‌ترِ دو زمان در صورت هم‌پوشانی کامل، یا ترکیب آنها وقتی هم‌پوشانی ممکن نیست.
- چرخه فرایند: زمان سپری‌شده عبور واحد از تمام مراحل.
صف‌ها در زمان عبور دیده می‌شوند
ممکن است چرخه‌ها سریع و زمان عبور بسیار طولانی باشد، چون بیشتر زمان در انتظار می‌گذرد. نقشه‌برداری جریان ارزش زمان عملیات را از زمان عبور کل جدا می‌کند و تولید ناب به صف‌ها پیش از چند ثانیه کار مستقیم توجه می‌کند.
زمان عبور به زمان‌بندی و قاعده آزادسازی هم وابسته است. آزادکردن کار بیشتر از توان گلوگاه، صف را بلندتر می‌کند. بهینه‌سازی زمان‌بندی تولید اثر این قواعد را توضیح می‌دهد.
چرخه کمتر از تاکت است، اما چرا خروجی هنوز کم است؟
از میانگین چرخه فراتر بروید. میانگین کمتر از تاکت، ظرفیت مؤثر کافی را ثابت نمی‌کند. معمولاً اتلافی وجود دارد که میانگین پنهانش کرده است.
- توقف
توقف، زمانی را که سلول می‌تواند تولید کند کم می‌کند.
- تعویض
زمان تعویض با نرخ چرخه تولید نمی‌کند. کاهش تعویض با SMED را ببینید.
- کمبود ورودی و انسداد
سلول منتظر مواد یا فضای پایین‌دست می‌ماند.
- اتلاف کیفیت
واحد مردود زمان چرخه می‌گیرد، اما تقاضا را پوشش نمی‌دهد.
- ترکیب محصول و افراد
بعضی محصولات کار طولانیتر دارند و کمبود نیرو چرخه را کش می‌دهد.
چک‌لیست عملی
- برای تاکت، زمان خالص در دسترس را با حذف استراحت و توقف خارج از برنامه به کار ببرید.
- تقاضا و زمان صورت کسر باید از یک دوره باشند.
- با تغییر تقاضا یا زمان موجود، تاکت را دوباره حساب کنید.
- نوع چرخه را مشخص کنید: ماشین، اپراتور، ایستگاه یا فرایند.
- پیش از تعیین نیرو، کار ایستگاه را با تاکت مقایسه کنید.
- زمان عبور را در کل جریان ارزش، با صف‌ها، اندازه بگیرید.
- اگر چرخه کمتر از تاکت و خروجی کم است، توقف، تعویض، کمبود ورودی و کیفیت را بررسی کنید.
- تاکت را سرعت هدف یک ماشین نگیرید.
پرسش‌های متداول
پرسش‌های متداول
منابع و مطالعهٔ بیشتر
منابع معتبر استفاده‌شده برای پژوهش و بررسی این راهنما.