CONWIP سقف کار مجاز در محدوده مشخص خط را کنترل میکند، در حالی که حلقه کانبان مختص قطعه، مجوز تأمین مجدد قلم یا ظرف معینی را میدهد. هر دو به محدوده، واحد و قاعده ورود روشن نیاز دارند. هیچ‌کدام به‌تنهایی ترکیب محصول را انتخاب یا کمبود مواد را رفع نمی‌کند. سابقه رویداد فرضی این مقاله، سقف تعداد کار کل خط را با علامت تأمین محلی مقایسه میکند و تکمیل سالم، اسقاط و ظرفیت ورود استفاده‌نشده را جدا نگه می‌دارد.
مشخص کنید هر کارت یا سقف چه کاری را مجاز میکند.
کار در جریان کل خط را با تکمیل و اسقاط تطبیق دهید.
پیش از پرکردن جای خالی، مواد و اولویت را بررسی کنید.
محدوده و واحد مجوز را بنویسید
مقاله اصلی CONWIP از Spearman، Woodruff و Hopp، روش کششی‌ای را توضیح میدهد که کار در جریان را در کل خط کنترل میکند. کانبان شکل‌های مختلفی دارد؛ این مقایسه، حلقه تأمین مجدد مختص قطعه را طبق تعریف Lean Enterprise Institute به کار می‌برد.
محدوده فرضی CONWIP ما، کار واردشده را در همه صف‌ها، عملیات و دوباره‌کاری تا رویداد پایانی تعریف‌شده نگه می‌دارد. سقف سه کار باز است، نه سه قطعه یا سه ظرف. کارت کانبان محلی در این مقایسه، یک ظرف مشخص از یک قطعه را مجاز میکند. بدون تعیین واحد، تعداد کارتها قابل مقایسه نیست.
سقف را در یک سابقه کوتاه رویداد دنبال کنید
در زمان صفر، J1، J2 و J3 در خط باز هستند و کار در جریان به سقف سه کار رسیده است. J4 و J5 بیرون خط منتظرند. در دقیقه پنج، J1 سالم تمام و مجوز ورود آن برمی‌گردد. J4 که موادش آماده است انتخاب و وارد می‌شود؛ تعداد کار باز دوباره سه می‌شود.
در دقیقه هفت، J2 طبق قاعده صریح این مثال، اسقاط نهایی ثبت می‌شود. از تعداد کار باز خارج می‌شود و کار در جریان به دو می‌رسد. در دقیقه هشت، J5 هنوز مواد ندارد؛ کار تازه‌ای وارد نمی‌شود. جای خالی، شروع کار ناآماده را توجیه نمی‌کند.
کار باز برابر موجودی اولیه به اضافه ورود تازه، منهای پایان سالم، پایان اسقاط و لغو است. 3 + 1 − 1 − 1 − 0 برابر دو کار باز می‌شود. دو کار پایان‌یافته، دو تکمیل سالم نیستند. دوباره‌کاری داخل محدوده همچنان باز می‌ماند.
| رویداد | کار باز پس از رویداد | جمع تکمیل سالم | جمع کار اسقاط‌شده |
|---|---|---|---|
| ابتدا J1، J2 و J3 | 3 | 0 | 0 |
| تکمیل سالم J1 | 2 | 1 | 0 |
| ورود J4 | 3 | 1 | 0 |
| اسقاط نهایی J2 | 2 | 1 | 1 |
| مواد J5 آماده نیست؛ بدون ورود | 2 | 1 | 1 |
این قاعده را با علامت تأمین مختص قطعه مقایسه کنید
علامت کانبان برای ظرف خالی A، تأمین مجدد A را در حلقه خودش مجاز میکند. منتظربودن محصول دیگر، خودکار مجوز B نمی‌دهد. جای خالی کل خط می‌تواند انتخاب میان کارهای آماده را طبق قاعده اولویت جداگانه و تأییدشده اجازه دهد.
این انعطاف برای ترکیب متغیر مفید است، ولی سؤال انتخاب محصول را ایجاد میکند. ورود کار آسان A، وقتی سفارش تعهدشده B منتظر است، ممکن است سقف را رعایت کند و نیاز مشتری را برآورده نکند. سقف فقط یک بُعد را کنترل میکند و کل سیاست برنامه‌ریزی را تعیین نمی‌کند.
دوباره‌کاری، تقسیم و پایان کار را روشن تعریف کنید
اگر کار به چند واحد ردیابی تقسیم می‌شود، نحوه شمارش سقف را تعیین کنید. اگر اسقاط به کار جایگزین نیاز دارد، جایگزین طبق قاعده اعلام‌شده مجوز ورود تازه می‌خواهد. کارت را دوبار برنگردانید و واحد تعمیرشده را هم کار باز و هم ورود تازه نشمارید.
سابقه قابل دریافت، برای حساب روشن از کار غیرقابل‌تقسیم و اسقاط نهایی استفاده میکند. اگر مسیر و تلاش بسیار متفاوت‌اند، خط واقعی شاید به سقف بار کاری نیاز داشته باشد، نه تعداد برابر کار. قانون لیتل محدوده سازگار و شرایط پایدار قابل مقایسه می‌خواهد؛ این سابقه کوتاه، میانگین زمان عبور را برآورد نمی‌کند.
- کمیت محدودشده را تعریف کنید
کار، ظرف، قطعه یا بار کاری و مرز دقیق شروع و پایان را انتخاب کنید.
- مجوز و اولویت را مشخص کنید
نحوه برگشت ظرفیت و انتخاب کار آماده را بنویسید.
- همه رویدادهای مرزی را ثبت کنید
ورود، تکمیل سالم، اسقاط، دوباره‌کاری و لغو را بدون تکرار تطبیق دهید.
- ترکیب و اختلال را بیازمایید
پیش از تغییر قاعده، خروجی، زمان عبور و تحویل به مشتری را در شرایط واقعی مقایسه کنید.
سیاست را متناسب با شرایط تأمین مجدد انتخاب کنید
تقاضای تکرارشونده پایدار و حلقه محلی روشن ممکن است با علامت مختص قطعه سازگارتر باشد. ترکیب متغیر شاید قاعده دیگری برای ورود و اولویت بخواهد. این‌ها ملاحظه طراحی‌اند، نه رتبه‌بندی عمومی از مثال فرضی.
برای اندازه حلقه فیزیکی تأمین از محاسبه کانبان و برای زمان کار از زمان‌بندی تولید استفاده کنید. افزودن کارت به دلیل انتظار یک ایستگاه شاید فقط صف را به جای دیگری ببرد.
قاعده را بیازمایید، نه نام آن را
خروجی پذیرفته‌شده مشتری، توزیع زمان عبور، کمبود، ترکیب و کار در جریان را در شرایط قابل مقایسه بسنجید. وضعیت شروع و اختلال را حفظ کنید. مقایسه شبیه‌سازی هم به اعتبارسنجی و تعداد تکرار کافی برای تصمیم نیاز دارد.
پیش از مقایسه گزینه‌ها، با فرم این مقاله قاعده ورود کار را دقیق بنویسید. سابقه رویدادها آموزشی است؛ نتیجه اندازه‌گیری‌شده عملکرد محصول نیست.
مثالی مرتبط از ابوالفضل
حرکت جعبه و برگشت علامت تأمین را در دو جهت دنبال کنید.
به انگلیسی در وبلاگ شخصی ابوالفضل، بنیان‌گذار Vrolen. مطالعهٔ مرتبط است، نه منبع فنی مستقل.
چک‌لیست عملی
- مرز خط و پایان کار را تعریف کنید.
- واحد مجوز را نام ببرید.
- سقف یا قاعده کارت مختص قطعه را بنویسید.
- پیش از ورود، مواد و صلاحیت را بررسی کنید.
- اولویت ترکیب محصول را جدا مشخص کنید.
- خروجی سالم و اسقاط را جدا تطبیق دهید.
- دوباره‌کاری داخلی را در محدوده انتخاب‌شده نگه دارید.
- سیاست‌ها را با نتیجه مشتری و شواهد معتبر مقایسه کنید.
پرسش‌های متداول
پرسش‌های متداول
منابع و مطالعهٔ بیشتر
منابع معتبر استفاده‌شده برای پژوهش و بررسی این راهنما.