تولید ناب شیوهای برای طراحی و بهبود کار است تا ارزش با اتلاف، تأخیر، فشار و ناپایداری کمتر به مشتری برسد. ناب از ارزش مشتری آغاز میکند، کل جریان ارزش را میبیند، جریان و کشش را بهتر میکند، وضعیت غیرعادی را آشکار میسازد و توان حل مسئله را در افراد پرورش میدهد. تولید ناب جعبهابزار کاهش هزینه یا برنامهای برای مشغول نگهداشتن دائمی همهٔ ماشینها و افراد نیست.
شفافشدن ارزش و جریان سرتاسری
آشکارشدن زودتر مسئله در شرایط پایدار
رشد توان افراد برای بهترکردن استاندارد
از ارزش و کل جریان شروع کنید
مشتری، نیاز، کیفیت، مقدار، زمان و شرایط تحویل را تعریف کنید و حرکت ماده و اطلاعات را از تقاضا تا تحویل دنبال کنید. مؤسسهٔ Lean، ناب را ساخت ارزش با منابع و اتلاف کمتر از راه آزمایش مستمر میداند.
بهرهوری محلی ممکن است به کل سیستم آسیب بزند. کارکردن ماشین غیرمحدود برای بالا بردن استفاده، موجودی و زمان تحویل میسازد بدون آنکه ارسال بهتر شود.
- ارزش از نگاه مشتری
- جریان ماده و اطلاعات
- کار ارزشافزا، ضروری و قابل حذف
- زمان تحویل، کیفیت و جریان
پیش از سرعت، پایداری بسازید
جریان به کار ایمن، تجهیز توانمند، مادهٔ آماده، کیفیت کنترلشده، زمان شناختهشده، استاندارد روشن و پاسخ سریع نیاز دارد. بدون پایداری، تکت و کشش فقط آشفتگی را نمایش میدهند.
کار استاندارد بهترین روش فعلی است و باید با مشارکت انجامدهندگان بهتر شود. هدف آن آشکارکردن شکاف است، نه کنترل خشک افراد.
جریان بسازید و در شکست جریان از کشش استفاده کنید
هرجا توان فرایند، ایمنی، چیدمان و تقاضا اجازه میدهد کار را پیوسته حرکت دهید؛ در نقاط دیگر، با مصرف پاییندست و سقف WIP شفاف جایگزین کنید. تکت اطلاعات تقاضاست، نه سرعت اجباری همهٔ سیکلها.
تعویض، خرابی، ترکیب محصول و بازیابی را در توازن لحاظ کنید و هموارسازی را فقط تا جایی انجام دهید که بازار و فرایند تحمل میکنند.
- ارزش
مشتری، نیاز و زمان.
- نقشه
ماده و اطلاعات را مشاهده کنید.
- پایداری
ایمنی، کیفیت و دسترسپذیری.
- جریان و کشش
صف را کم و بر اساس مصرف آزاد کنید.
- یادگیری
PDCA شکاف را میبندد.
اتلاف را نشانهٔ طراحی سیستم بدانید
هشت اتلاف چشم را آموزش میدهد، اما برخی فعالیتها از سیستم ناپایدار محافظت میکنند. پیش از حذف موجودی، بازرسی یا تأیید، ریسکی را که اکنون کنترل میکند بفهمید.
ناهمواری و فشار بیش از حد را هم بررسی کنید؛ وگرنه اتلاف به کیفیت، ارگونومی یا محدودیت منتقل میشود.
سیستم مدیریت و حلکنندهٔ مسئله بسازید
مدیریت روزانه هدف، چند سنجهٔ سیستمی، استاندارد، انحراف و ارجاع را وصل میکند. رهبر به محل کار میرود، دربارهٔ انتظار و یادگیری میپرسد و مانع را برمیدارد.
با یک جریان مهم آغاز کنید و زمانی گسترش دهید که روالها در همهٔ شیفتها کار میکنند، نه فقط بعد از یک کارگاه موفق.
چکلیست عملی
- ارزش مشتری و خانوادهٔ محصول را تعریف کنید.
- ماده و اطلاعات را با هم نقشه کنید.
- ایمنی، کیفیت، تجهیز و استاندارد را پایدار کنید.
- تکت را اطلاعات تقاضا بدانید.
- جریان و سقف WIP بسازید.
- اتلاف، ناهمواری و فشار را یکجا ببینید.
- نتیجهٔ سرتاسری را بسنجید.
- استاندارد را با PDCA بهتر کنید.
پرسشهای متداول
پرسشهای پیش از عضویت
منابع و مطالعهٔ بیشتر
منابع معتبر استفادهشده برای پژوهش و بررسی این راهنما.