هشت اتلاف را ببینید، بدون آنکه به شکار سطحی موارد تبدیل شود.

هر هشت اتلاف را عملیاتی بشناسید

عیب، اصلاح و دوباره‌کاری می‌سازد؛ تولید اضافی زودتر یا بیشتر از تقاضاست؛ انتظار ماده، اطلاعات، تجهیز یا انسان را معطل می‌کند؛ استعداد استفاده‌نشده دانش کار را کنار می‌گذارد.

حمل بدون تبدیل جابه‌جا می‌کند؛ موجودی بیش از نیاز فوری است؛ حرکت، جابه‌جایی غیرضروری است؛ پردازش اضافی کار یا دقتی فراتر از نیاز می‌افزاید.

• عیب
• تولید بیش از نیاز
• انتظار
• استعداد استفاده‌نشده
• حمل‌ونقل
• موجودی
• حرکت
• پردازش اضافی

در محل کار و تصمیم مشاهده کنید

یک سفارش واقعی را با عملیات، لجستیک، نگهداری، کیفیت و برنامه‌ریزی دنبال و زمان، فاصله، تحویل، صف، دوباره‌کاری و تأخیر اطلاعات را ثبت کنید.

بپرسید فعالیت چه نقشی دارد و با حذفش چه چیزی شکست می‌خورد. پیش از برداشتن محافظ، علت را اصلاح کنید.

اندازه بگیرید، نه اینکه بوروکراسی تازه بسازید

از سنجهٔ مناسب مانند بازده عبور اول، فاصله تا تقاضا، زمان انتظار، مسیر، روز موجودی، ارگونومی و مرحلهٔ بدون الزام استفاده و آن را به کیفیت، تحویل، ایمنی، نقدینگی یا توان عملیاتی وصل کنید.

از برآوردهای ضرب‌شده برای ادعای صرفه‌جویی خیالی دوری کنید. خط پایه، سازوکار و ظرفیت واقعاً قابل استفاده را بسنجید.

1. ارزش

   مشتری و مرز.

2. مشاهده

   کار، انتظار و استثنا.

3. توضیح

   ناپایداری یا سیاست.

4. آزمایش

   علت یا کنترل.

5. تأیید

   منفعت و ریسک جابه‌جا.

ناهمواری و فشار بیش از حد را ببینید

مورا و موری بسیاری از اتلاف‌ها را می‌سازند. توالی نامتوازن، انتظار، اضافه‌کاری، عیب و بافر می‌آورد و حذف علامت ظاهری می‌تواند علت را بدتر کند.

ترکیب، اندازهٔ بچ، نیروی انسانی، تعویض، توان تجهیز و ارگونومی را بررسی کنید.

بر پایهٔ اثر سیستمی اولویت دهید

ایمنی، کیفیت، اتلاف محدودیت، تأخیر مشتری و علت پرتکرار را جلو بیندازید و تلاش، اعتماد و ارزش یادگیری را لحاظ کنید.

ببینید اتلاف به نقطهٔ دیگر منتقل نشده باشد و در صف و منابع مشترک از سنجهٔ جریان و شبیه‌سازی استفاده کنید.