برای محاسبهٔ هزینهٔ توقف تولید، حاشیهٔ مشارکت فروش‌هایی را که قابل جبران نیستند با هزینههای اضافی توقف جمع کنید. ابتدا سفارش‌های آسیب‌دیده و ظرفیت جبران تا موعد تحویل را بررسی کنید. تعمیر، ضایعات راه‌اندازی و هزینهٔ جبران را فقط یک بار بشمارید. ضرب ساعت توقف در درآمد، به‌تنهایی زیان را نشان نمی‌دهد. تقاضا، موجودی بین مراحل و برنامهٔ جبران می‌توانند هزینهٔ همان توقف یک‌ساعته را تغییر دهند. فرض‌های محاسبه باید کنار نتیجه نوشته شوند.
فروش ازدسترفته را از تولید قابل جبران جدا کنید.
سه سناریو را با ورودی‌های یکسان حساب کنید.
دستمزد عادی و هزینهٔ ثابت را دوباره به زیان اضافه نکنید.
از سفارش در معرض تأخیر شروع کنید
توقف ماشین فقط یک رخداد است. برای قیمت‌گذاری پیامد آن، مسیر را تا سفارش مشتری دنبال کنید: چه مقداری کم شده، چه زمانی باید تحویل شود و آیا خط فرصت جبران دارد؟ موجودی بین مراحل ممکن است وقفه را پوشش دهد. برنامهٔ پر چنین فرصتی نمی‌دهد.
بازهٔ بررسی را مشخص کنید؛ مثلاً تا تحویل بعدی تعهدشده. کالایی که دیرتر فروخته میشود ممکن است اضافه‌کاری یا جریمه ایجاد کند، بدون اینکه کل فروش از دست برود. این وضعیت با حذف تقاضا فرق دارد.
با ردیابی توقف تولید مدت توقف و محصول را مشخص کنید. دقیقه‌های توقف ماشین به‌تنهایی هزینهٔ اقتصادی را تعیین نمی‌کنند.
برای فروش ازدسترفته، حاشیهٔ مشارکت را حساب کنید
حاشیهٔ مشارکت هر واحد برابر قیمت فروش منهای هزینههای متغیری است که با حذف آن فروش دیگر پرداخت نمی‌شوند. ACCA این تفاوت را در تحلیل هزینه، حجم و سود توضیح می‌دهد. قیمت، ترکیب محصول و هزینه‌ها باید با بازهٔ بررسی سازگار باشند.
مخارجی را اضافه کنید که به‌دلیل توقف افزایش یافته‌اند. اجاره و دستمزد عادی ممکن است در هر صورت پرداخت شوند. اضافه‌کردن دوبارهٔ آن‌ها کنار حاشیهٔ ازدسترفته معمولاً زیان اضافی را بزرگ‌تر نشان می‌دهد.
حاشیهٔ ازدسترفته = فروش غیرقابل جبران × حاشیهٔ هر واحد. هر هزینهٔ اضافی فقط یک بار ثبت میشود.
یک توقف با سه صورت‌حساب متفاوت
مثال آموزشی، نه دادهٔ کارخانه: یک ساعت کار معمولاً ۱۰۰ قطعهٔ سالم تولید میکند. قیمت فروش هر قطعه ۲۰ یورو و هزینهٔ متغیر قابل اجتناب آن ۱۲ یورو است. پس حاشیهٔ هر واحد ۸ یورو میشود. برای هر ۱۰۰ قطعه تقاضای تأییدشده وجود دارد.
قطعات تعمیر و خدمات بیرونی ۲۵۰ یورو هزینه دارند. ضایعات راه‌اندازی ۱۰۰ یورو دیگر است و با هزینههای دیگر هم‌پوشانی ندارد. ۱۸۰ یورو اضافه‌کاری در حالت سوم، فقط هزینهٔ اضافی جبران تولید است.
| نتیجه تا موعد تحویل | حاشیهٔ ازدسترفته | هزینهٔ اضافی | جمع |
|---|---|---|---|
| ۱۰۰ فروش از دست می‌رود | ۱۰۰ × ۸ = ۸۰۰ یورو | ۲۵۰ + ۱۰۰ = ۳۵۰ یورو | ۱۱۵۰ یورو |
| جبران در ظرفیت عادی | صفر | ۳۵۰ یورو | ۳۵۰ یورو |
| جبران با اضافه‌کاری | صفر | ۳۵۰ + ۱۸۰ یورو | ۵۳۰ یورو |
محاسبه را با برنامه‌ریزی و مالی انجام دهید
نرخ واقعی تولید قطعهٔ سالم برای محصول آسیب‌دیده را به کار ببرید. سرعت اسمی ماشین ممکن است خوش‌بینانه باشد. نیروی انسانی، مواد و زمان تعویض را در برنامهٔ جبران بررسی کنید.
پژوهش NIST دربارهٔ هزینههای نگهداری چند نوع زیان را بررسی میکند. نتایج تجمیعی آن نرخ ساعتی آماده‌ای برای کارخانهٔ شما نیست. برآورد باید به سوابق محلی قابل پیگیری باشد.
- مرز را تعیین کنید
خط، محصول، سفارش و موعد تحویل را بنویسید. چند پیام ماشین برای یک توقف خط را با هم جمع نکنید.
- جبران را تأیید کنید
با برنامه‌ریز مقدار قابل جبران و منشأ ظرفیت لازم را مشخص کنید.
- هر پیامد را یک بار قیمت‌گذاری کنید
حاشیه، تعمیر، ضایعات، اضافه‌کاری، حمل و جریمه را با مالی بررسی کنید.
- برآورد را با نتیجه تطبیق دهید
پس از رخداد، تحویل‌ها و مخارج واقعی را مقایسه کنید. هزینهٔ نامعلوم را نامعلوم نگه دارید.
جزئیات حسابداری که رقم را بزرگ می‌کنند
ارزش کامل قطعهٔ اسقاطی را ثبت نکنید و همان مواد را دوباره به هزینهٔ راه‌اندازی اضافه نکنید. ASQ ضایعات و دوباره‌کاری را در هزینههای خطای داخلی قرار می‌دهد؛ مبلغ‌ها همچنان باید از هم جدا باشند.
جریمهٔ تأخیر فقط وقتی وارد جمع میشود که واقعاً اعمال شود. ریسک ازدست‌دادن مشتری را با فرض و بازهٔ مستقل ثبت کنید، نه به‌صورت مبلغ پنهان در جمع.
جبران یک سفارش ممکن است سفارش دیگری را عقب بیندازد. حاشیهٔ ازدسترفته یا هزینهٔ جبران آن را یک بار حساب کنید. ظرفیت آزاد باید واقعاً وجود داشته باشد.
از بازهٔ هزینه برای انتخاب اقدام استفاده کنید
اگر جبران قطعی نیست، سناریوهای مشخص بنویسید. در مثال، بازهٔ ۳۵۰ تا ۱۱۵۰ یورو از یک نرخ ساعتی ثابت گویا‌تر است. توضیح دهید کدام شرط برنامه نتیجه را تغییر می‌دهد.
رخدادهای تکراری را با مبنای یکسان، فراوانی و میزان اطمینان مقایسه کنید. مطالب نگهداری پیش‌بینانه و سبد پروژه‌های بهبود به انتخاب اقدام کمک می‌کنند.
اقدام ضروری ایمنی یا کیفیت را به‌دلیل هزینهٔ کوتاهمدت کم عقب نیندازید. روش‌های تأییدشدهٔ سایت همچنان مرجع عملیات هستند.
چک‌لیست عملی
- سفارش‌ها و موعد تحویل را مشخص کنید.
- نرخ قطعهٔ سالم این محصول را اندازه بگیرید.
- وجود تقاضا را تأیید کنید.
- فروش ازدسترفته و تولید عقب‌افتاده را جدا کنید.
- حاشیهٔ هر واحد را با مالی بررسی کنید.
- فقط هزینههای اضافی رخداد و جبران را بنویسید.
- هم‌پوشانی مواد، دستمزد و ظرفیت را پیدا کنید.
- برآورد را با تحویل و مخارج واقعی تطبیق دهید.
پرسش‌های متداول
پرسش‌های متداول
منابع و مطالعهٔ بیشتر
منابع معتبر استفاده‌شده برای پژوهش و بررسی این راهنما.