CONWIP begrenzt die innerhalb einer definierten Linie freigegebene Arbeit. Ein artikelbezogener Kanban-Kreis erlaubt dagegen den Nachschub eines bestimmten Artikels oder Behälters. Beide brauchen klare Grenzen, Einheiten und Freigaberegeln. Keine der Methoden wählt allein den richtigen Produktmix oder beschafft fehlendes Material. Dieses fiktive Ereignisprotokoll vergleicht eine linienweite Auftragsgrenze mit lokalen Nachschubsignalen. Es trennt Gutabschlüsse, Ausschuss und ungenutzte Freigabekapazität, statt eine Methode grundsätzlich für besser zu erklären.
Benennen, was jede Karte oder Grenze freigibt.
Linienweiten Umlaufbestand über Abschlüsse und Ausschuss abstimmen.
Material und Priorität vor dem Belegen eines freien Platzes prüfen.
Grenze und Freigabeeinheit festlegen
Die ursprüngliche CONWIP-Arbeit von Spearman, Woodruff und Hopp beschreibt eine Pull-Alternative, die den Umlaufbestand über eine Linie hinweg begrenzt. Kanban hat verschiedene Formen. Dieser Vergleich nutzt einen artikelbezogenen Nachschubkreis entsprechend der Kanban-Definition des Lean Enterprise Institute.
Unsere illustrative CONWIP-Grenze umfasst freigegebene Aufträge in allen Warteschlangen, Bearbeitungen und Nacharbeiten bis zu einem definierten Abschlussereignis. Die Grenze beträgt 3 offene Aufträge, nicht 3 Teile oder 3 Behälter. Eine lokale Kanban-Karte im Vergleich gibt dagegen einen definierten Behälter eines Artikels frei. Ohne diese Einheiten lassen sich Kartenzahlen nicht vergleichen.
Die Grenze durch ein kurzes Ereignisprotokoll verfolgen
Zum Zeitpunkt null sind J1, J2 und J3 innerhalb der Linie offen. Der Umlaufbestand entspricht damit der Grenze von 3 Aufträgen. J4 und J5 warten außerhalb. In Minute 5 endet J1 mit Gutabschluss. Damit wird ein Freigabeplatz frei. Für J4 ist Material bereit; er wird ausgewählt und freigegeben. Damit sind wieder 3 Aufträge offen.
In Minute 7 wird J2 nach der ausdrücklichen Beispielregel endgültig als Ausschuss abgeschlossen. Er zählt nicht mehr als offen; der Umlaufbestand beträgt nun 2. Für J5 fehlt auch in Minute 8 Material, deshalb wird kein neuer Auftrag freigegeben. Ein freier Platz rechtfertigt keinen Arbeitsbeginn ohne Voraussetzungen.
3 + 1 − 1 − 1 − 0 = 2 offene Aufträge. Die beiden abgeschlossenen Aufträge sind keine zwei Gutabschlüsse. Nacharbeit innerhalb der Grenze bleibt offen.
| Ereignis | Offene Aufträge danach | Gutabschlüsse kumuliert | Ausschussaufträge kumuliert |
|---|---|---|---|
| Anfang J1, J2, J3 | 3 | 0 | 0 |
| Gutabschluss J1 | 2 | 1 | 0 |
| Freigabe J4 | 3 | 1 | 0 |
| Endgültiger Ausschuss J2 | 2 | 1 | 1 |
| J5 ohne Material; keine Freigabe | 2 | 1 | 1 |
Mit einem artikelbezogenen Nachschubsignal vergleichen
Ein Kanban-Signal für einen geleerten A-Behälter erlaubt A-Nachschub im festgelegten Kreis. Es erlaubt nicht automatisch B, nur weil ein anderes Produkt wartet. Ein linienweiter Platz kann eine Auswahl unter bereiten Aufträgen nach einer gesonderten freigegebenen Prioritätsregel zulassen.
Diese Flexibilität kann bei wechselndem Mix helfen, schafft aber eine eigene Auswahlfrage. Wer den einfachsten A-Auftrag freigibt, während ein zugesagter B-Auftrag wartet, kann die Grenze einhalten und dennoch den Kundenbedarf verfehlen. Die Grenze begrenzt offene Arbeit. Für die Produktauswahl braucht es zusätzlich eine eigene Regel.
Nacharbeit, Teilungen und Abschlussereignisse ausdrücklich definieren
Werden Aufträge in mehrere Verfolgungseinheiten geteilt, legen Sie fest, wie die Grenze diese zählt. Braucht ein verschrotteter Auftrag Ersatz, benötigt dieser nach der festgelegten Regel eine neue Freigabe. Geben Sie eine Karte nicht doppelt zurück und zählen Sie ein repariertes Teil nicht zugleich als offenen Auftrag und neue Freigabe.
Der Download nutzt unteilbare Aufträge und endgültigen Ausschuss, damit die Rechnung prüfbar bleibt. Bei stark abweichenden Arbeitsplänen und Aufwänden kann eine reale Linie eine Grenze nach Arbeitsbelastung benötigen, statt jeden Auftrag gleich zu zählen. Little’s Law verlangt passende Grenzen und vergleichbare stationäre Bedingungen. Dieses kurze Protokoll schätzt keine mittlere Durchlaufzeit.
- Die begrenzte Größe definieren
Aufträge, Behälter, Teile oder Arbeitsbelastung sowie genaue Start- und Endgrenze wählen.
- Berechtigung und Priorität festlegen
Beschreiben, wie Kapazität frei wird und wie ein bereiter Auftrag ausgewählt wird.
- Alle Grenzereignisse erfassen
Freigaben, Gutabschluss, Ausschuss, Nacharbeit und Storno ohne Doppelzählung abstimmen.
- Mix und Störungen prüfen
Kundenausbringung, Durchlaufzeit und Lieferleistung unter realistischen Bedingungen vergleichen, bevor die Regel geändert wird.
Die Regel passend zu den Nachschubbedingungen wählen
Stabiler Wiederholbedarf und klare lokale Nachschubkreise können artikelbezogene Signale begünstigen. Ein wechselnder Mix kann andere Freigabe- und Prioritätsregeln verlangen. Das sind Gestaltungsfragen, keine allgemeine Rangliste aus dem fiktiven Protokoll.
Nutzen Sie die Kanban-Berechnung zur Dimensionierung eines physischen Nachschubkreises und die Produktionsreihenfolgeplanung für Auftragstermine. Mehr Karten, weil eine Station wartet, können die Warteschlange bloß verlagern.
Die Regel statt ihres Namens prüfen
Messen Sie akzeptierte Kundenausbringung, Durchlaufzeitverteilung, Fehlbestände, Mix und Umlaufbestand unter vergleichbaren Bedingungen. Bewahren Sie Anfangszustand und Störungen auf. Auch ein Simulationsvergleich braucht Validierung und genügend Wiederholungen für die Entscheidung.
Das Ereignisprotokoll ist ein Lehrbeispiel, kein gemessener Produktvergleich. Legen Sie mit dem Download zuerst die genaue Freigaberegel fest, bevor Sie Alternativen vergleichen.
Ein ergänzendes Beispiel von Abolfazl
Einem Behälter und seinem rücklaufenden Nachschubsignal folgen.
Auf Englisch im persönlichen Blog von Gründer Abolfazl. Ergänzende Lektüre, keine unabhängige technische Quelle.
Praxis-Checkliste
- Linie und Abschlussgrenze definieren.
- Freigabeeinheit benennen.
- Grenze oder artikelbezogene Kartenregel festlegen.
- Material und Qualifikation vor der Freigabe prüfen.
- Mixpriorität gesondert festlegen.
- Gutausbringung und Ausschuss getrennt abstimmen.
- Interne Nacharbeit innerhalb der gewählten Grenze belassen.
- Regeln anhand von Kundenergebnissen und validierten Nachweisen vergleichen.
Häufige Fragen
Häufige Fragen
Quellen und Vertiefung
Maßgebliche Referenzen für Recherche und Prüfung dieses Leitfadens.