Construye dos gráficos de Pareto con los mismos eventos de parada: uno ordenado por minutos perdidos y otro por número de eventos. Pueden señalar problemas distintos, por lo que conviene revisar ambos. Usa una jerarquía estable de tres niveles de motivos, registra el origen de la parada por separado de los equipos afectados y divide los datos en grupos comparables antes de ordenar. El gráfico ayuda a elegir una investigación; la causa se debe comprobar después.
Dos clasificaciones que muestran problemas diferentes.
Motivos que el operario puede registrar sin diagnosticar durante la parada.
Plantillas de eventos y códigos de motivos para adaptar.
Columnas para registrar una parada y tres filas ficticias de ejemplo.
PDFGuía de códigos de razón de tiempo de inactividadReglas de uso y taxonomía completa en dos páginas imprimibles.
CSVTaxonomía de códigos de razón de tiempo de inactividadUna jerarquía de tres niveles de familias de pérdidas y mecanismos para adaptar.
Empieza con dos Paretos, no uno
Un Pareto de duración ordena minutos perdidos; uno de frecuencia, número de eventos. Como ejemplo separado del gráfico, una avería de 300 minutos y 150 atascos de dos minutos pierden el mismo tiempo, pero requieren investigaciones distintas.
El gráfico siguiente usa una semana ficticia de una línea de envasado, con 770 minutos perdidos. En este conjunto hay 75 atascos de dos minutos, que suman 150 minutos. Las dos clasificaciones apenas coinciden.
| Motivo | Minutos perdidos | Eventos | Lo que sugiere |
|---|---|---|---|
| Fallo del motor | 300 | 1 | Una fallo rara y larga: fiabilidad y repuestos |
| Atascos del etiquetador | 150 | 75 | Paradas frecuentes pequeñas: causa raíz en el etiquetador |
| Sobrecarga en el cambio de referencia | 120 | 8 | Método y trabajo estándar |
| Falta de material | 90 | 9 | Suministro y reposición aguas arriba |
| Fallos en los sensores | 70 | 28 | Paradas breves recurrentes |
| Otro | 40 | 12 | Revisar el codificado, no las máquinas |
Construye una jerarquía estable de motivos
Evita cientos de textos libres difíciles de agrupar. Tampoco pidas al operario que elija entre ellos bajo presión. Usa niveles y deja el diagnóstico para la investigación posterior.
- Nivel 1: familia de pérdidas
Equipos, material, calidad, cambio de referencia, mano de obra, planificación, falta de material aguas arriba y bloqueo aguas abajo.
- Nivel 2: mecanismo
Dentro del equipo: eléctrico, mecánico, controles, herramientas y sensores.
- Nivel 3: causa confirmada
Se añade únicamente tras la investigación y solo donde la pérdida lo justifica.
Separa el origen y los equipos afectados
Una máquina de envasado puede registrar una parada por «falta de material», pero el origen podría ser un mezclador aguas arriba. Si cada activo afectado registra la pérdida completa de forma independiente, los minutos perdidos totales carecen de sentido porque el mismo evento se cuenta varias veces.
Registra origen del evento, recursos afectados y pérdida del conjunto. La guía de registro de paradas explica esta distinción antes de diseñar la tabla.
Divide en grupos comparables antes de ordenar
Un Pareto de toda la planta puede ocultar diferencias entre familias, turnos, líneas, modos y materiales. Evita también dividir tanto que tres eventos se conviertan en un supuesto patrón.
- Familia de producto: ¿causa un solo producto la mayoría de las paradas?
- Turno o equipo: ¿es un problema de método, no de máquina?
- Modo de máquina: arranque, estado estable o cambio de referencia.
- Campaña o familia de material: ¿es una entrada específica el detonante?
Un Pareto es priorización, no análisis de causa raíz
La categoría «fallo de sensor» no explica por qué falló. Elige el ámbito de investigación con el Pareto y prueba las causas mediante análisis de causa raíz o un A3. Comprueba después el resultado de la medida.
Luego verifique la consecuencia. Una barra grande en una máquina con protección de buffer puede no perder envíos, mientras que una barra pequeña en la restricción pierde producción inmediatamente. Consulta MTBF vs MTTR para saber cómo interpretar el patrón frecuencia-verso-duración detrás de una barra.
Errores comunes con los Pareto de tiempo de inactividad
Un Pareto es fácil de construir y fácil de malinterpretar.
- Clasificar solo por minutos y omitir paradas frecuentes cortas.
- Dejar que "Otro" se convierta en la barra más grande.
- Contar el mismo evento en cada activo que afectó.
- Comparar periodos a través de un cambio en los códigos de razón.
- Tratar la barra superior como la causa raíz.
Lista práctica
- Construye un Pareto de duración y uno de frecuencia.
- Usa una jerarquía de razón de tres niveles con una pequeña lista de nivel 1.
- Nunca requiera una causa raíz mientras la línea esté detenida.
- Registra el origen del evento, el activo afectado y la pérdida del sistema por separado.
- Segmente por producto, turno, línea y modo antes de clasificar.
- Ignora los segmentos demasiado pequeños para que no sean más que ruido.
- Comprueba si la barra superior afecta a la restricción.
- Convierte la barra elegida en una investigación con un responsable y una fecha de verificación.
Preguntas frecuentes
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Fuentes y lecturas
Referencias autorizadas utilizadas para investigar y verificar esta guía.