Cómo funciona la calculadora OEE
El OEE compara el tiempo en que se fabricaron piezas buenas a velocidad ideal con el tiempo planificado para producir. La calculadora toma cinco cifras, obtiene tres factores y los multiplica.
El resultado equivale a tiempo plenamente productivo ÷ tiempo planificado. Separarlo en tres factores mantiene aparte cada tipo de pérdida y hace que el OEE sirva para mejorar. El método completo está en cómo calcular el OEE.
Disponibilidad = tiempo de marcha ÷ tiempo planificado. Rendimiento = (ciclo ideal × total de piezas) ÷ tiempo de marcha. Calidad = piezas buenas ÷ total de piezas.
Ejemplo resuelto
Carga el ejemplo. Una línea de envasado tiene 450 minutos planificados, 60 minutos de parada, un ciclo ideal de 0,5 minutos por pieza y produce 720 piezas, de las que 690 son buenas.
| Factor | Cálculo | Resultado |
|---|---|---|
| Disponibilidad | 390 ÷ 450 | 86,7 % |
| Rendimiento | (0,5 × 720) ÷ 390 | 92,3 % |
| Calidad | 690 ÷ 720 | 95,8 % |
| OEE | 345 ÷ 450 | 76,7 % |
Cómo leer el resultado
Compara los minutos perdidos en las tres categorías. Los factores tienen denominadores distintos; el porcentaje más bajo no es necesariamente la mayor pérdida de tiempo. Después revisa el cuello de botella, la demanda y otros efectos. Recuperar tiempo también puede mejorar la calidad, el margen o la carga de trabajo. Consulta el análisis de pérdidas OEE.
| Categoría de pérdida | Qué investigar | Empieza por |
|---|---|---|
| Disponibilidad | Averías, cambios y esperas | Pareto de paradas y SMED |
| Rendimiento | Microparadas y marcha por debajo del ritmo ideal | Registro de paradas |
| Calidad | Rechazo, retrabajo y pérdidas de arranque | Análisis de causa raíz |
Errores frecuentes con una calculadora OEE
La mayoría de las discusiones sobre el OEE nacen en los datos de entrada, no en el cálculo.
- Usar el ciclo medio en lugar del mejor demostrado, lo que oculta pérdida de rendimiento.
- Incluir pausas y paradas planificadas en el tiempo planificado, de modo que aparecen como pérdida de disponibilidad.
- Contar como buenas las piezas retrabajadas y ocultar la pérdida de calidad.
- Elegir un umbral de registro que ignora las microparadas y extrañarse de un rendimiento demasiado bueno.
- Compararse con una planta que define el tiempo planificado de otra forma.