Aboshموجودی اطمینان از یک فرایند مشخص تأمین مجدد در برابر عدمقطعیت محافظت میکند. نقطهٔ سفارش زمان درخواست جایگزین را تعیین میکند و مقدار سفارش می‌گوید چقدر بخواهید. در قاعدهٔ سادهٔ بازبینی پیوسته، نقطهٔ سفارش برابر تقاضای مورد انتظار طی تأمین مجدد، به‌اضافهٔ موجودی اطمینان انتخاب‌شده است. وضعیت موجودی را تعریف کنید و تقاضای واقعی طی تأمین، الزام خدمت و محدودیت عرضه را بسنجید. نه ضریب عمومی ۵۰٪ وجود دارد و نه یک سطح خوب موجودی که برای هر قطعه مناسب باشد.
نقطهٔ درخواست تأمین مجدد را از مقدار سفارش جدا کنید.
ذخیرهٔ انتخاب‌شده را با سابقهٔ روشن تقاضا بسنجید.
هنگام تغییر قاعده، خدمت، کمبود و هزینهٔ موجودی را با هم ببینید.
چهار اصطلاح موجودی به پرسش‌های متفاوت پاسخ می‌دهند
موجودی چرخه از الگوی عادی سفارش و مصرف به وجود می‌آید. موجودی اطمینان برای عدمقطعیت محافظت ایجاد میکند. نقطهٔ سفارش، یا ROP، زمان درخواست تأمین مجدد را مشخص میکند. مقدار اقتصادی سفارش، یا EOQ، مدلی برای موازنهٔ هزینهٔ سفارش‌دهی و نگهداری با فرضهای مشخص است.
این‌ها می‌توانند با هم کار کنند، اما جای یکدیگر را نمی‌گیرند. مقدار سفارش بزرگ، اگر نقطهٔ سفارش خیلی پایین باشد، ممکن است مشکل دیر سفارش‌دادن را حل نکند. نقطهٔ بالاتر می‌تواند احتمال مواجهه با کمبود را کم کند و هم‌زمان موجودی بیشتری بسازد. محاسبهٔ کانبان به پرسش محدودترِ تعداد مجوزها در یک حلقهٔ مشخص تأمین مجدد پاسخ می‌دهد.
نقطهٔ سفارش و مبنای وضعیت موجودی را روشن کنید
در این مثال فرضیِ بازبینی پیوسته، مصرف مورد انتظار روزانه ۲۵ واحد و زمان برنامه‌ریزی‌شدهٔ تأمین مجدد چهار روز کاری است. تقاضای مورد انتظار طی آن زمان، ۱۰۰ واحد می‌شود. انتخاب ۲۰ واحد موجودی اطمینان، نقطهٔ سفارش را به ۱۲۰ واحد می‌رساند.
مبنای درخواست، وضعیت موجودی است: موجودی قابل استفادهٔ حاضر، به‌اضافهٔ تأمین برنامه‌ریزی‌شدهٔ قابل استفاده، منهای تعهدهای تقاضا یا سفارش‌های عقب‌افتاده‌ای که سیاست اعلام‌شده شامل می‌شود. فقط چون موجودی حاضر کم است، سفارش تکراری ندهید؛ شاید جایگزین معتبر در راه باشد. برای موجودی رزروشده و موجودیِ نگه‌داشته‌شده، تعریف و قاعدهٔ ثابتی داشته باشید.
ورودی فرضی: ۲۵ واحد در روز کاری × ۴ روز کاری + ۲۰ واحد = ۱۲۰ واحد. این محاسبه مقدار سفارش را تعیین نمیکند.
هشت چرخه، فرق پوشش و تضمین را نشان می‌دهند
فرض کنید در هشت چرخهٔ جداگانهٔ فرضی تأمین، پیش از قابل استفاده‌شدن جایگزین، به‌ترتیب ۸۰، ۹۰، ۹۵، ۱۰۰، ۱۱۰، ۱۱۵، ۱۲۰ و ۱۳۰ واحد لازم است. فرض می‌کنیم هر چرخه از نقطهٔ سفارشِ در حال آزمون آغاز می‌شود و تا پایان، تأمین قابل استفادهٔ دیگری ندارد. نقطهٔ ۱۲۰واحدی، تقاضای هفت چرخه از هشت چرخه را پوشش می‌دهد؛ چرخهٔ آخر ۱۰ واحد کم می‌آورد.
سهم چرخه‌های بدون کمبود در این سابقهٔ کوچک آموزشی ۸۷٫۵٪ است؛ پیش‌بینی خدمت چرخهای آینده نیست. افزایش نقطهٔ سفارش به ۱۳۰، هر هشت چرخهٔ ثبت‌شده را پوشش می‌دهد، ولی خدمت ۱۰۰درصدی آینده را ثابت نمیکند. نرخ تأمین تقاضا، که سهم تقاضای پاسخدادهشده را می‌سنجد، سنجهٔ دیگری است.
| چرخهٔ فرضی | تقاضا تا جایگزین قابل استفاده | با ۱۲۰ واحد پوشش دارد؟ |
|---|---|---|
| ۱ | ۸۰ | بله |
| ۲ | ۹۰ | بله |
| ۳ | ۹۵ | بله |
| ۴ | ۱۰۰ | بله |
| ۵ | ۱۱۰ | بله |
| ۶ | ۱۱۵ | بله |
| ۷ | ۱۲۰ | بله |
| ۸ | ۱۳۰ | نه، ۱۰ واحد کمبود |
مدل آماری را فقط با فرضهای مناسب به کار ببرید
مدل آماری موجودی اطمینان به تعریف سنجهٔ خدمت، رفتار تقاضا، رفتار زمان تأمین و رابطهٔ وابستگی آن‌ها نیاز دارد. تقاضای روزانهٔ مستقل با زمان تأمین ثابت، با تقاضای مقطعی و تأخیر متغیر تأمین‌کننده مسئلهٔ یکسانی نیست. ضریب خدمت را با یک ذخیرهٔ درصدی پنهان دیگر جمع نکنید.
توضیح ASCM دربارهٔ دامنهٔ موجودی، موجودی اطمینان، چرخه و انواع دیگر را از هم جدا میکند. موجودی متوقف برای بازرسی، منسوخ و در حمل را نشان دهید؛ همه‌چیز را داخل ذخیرهٔ اطمینان پنهان نکنید. برای قطعهٔ یدکی حیاتی، پیامد خرابی و تصمیم بازیابی می‌تواند مهم‌تر از میانگین مصرف روزانه باشد. راهنمای قطعات یدکی به آن پرسش می‌پردازد.
محاسبه در SAP به محصول و تنظیمات آن وابسته است
محاسبهٔ مستند موجودی اطمینان و سطح سفارش در SAP ERP از سطح خدمت اعلام‌شده و دقت پیش‌بینی استفاده میکند. مطالب آموزشی SAP S/4HANA هم برنامه‌ریزی مبتنی بر نیاز و مبتنی بر مصرف را جدا میکند. این منابع، یک فرمول یا ترتیب صفحهٔ یکسان برای همهٔ محصولات SAP تعیین نمی‌کنند.
پیش از مقایسهٔ عدد سیستم با صفحه‌گسترده، تنظیمات واقعی ماده، کارخانه یا محدودهٔ برنامه‌ریزی، تعریف زمان تأمین، وضعیت موجودی و روش برنامه‌ریزی را بررسی کنید. نسخهٔ مستندات را کنار نتیجه نگه دارید. تغییر دستی باید دلیل و بازبینی داشته باشد؛ نباید بی‌صدا به ذخیره‌ای آماری و مفروض تبدیل شود.
تغییر را آزمایش کنید، بدون گم‌کردن سابقهٔ کمبود
با مسئولان برنامه‌ریزی، انبار و خدمت مشتری، قطعه و بازهٔ مشاهدهٔ نماینده انتخاب کنید. دریافت‌ها و کمبودهای باز را نگه دارید. کم‌شدن دفتر موجودی، اگر هر سفارش به پیگیری فوری نیاز پیدا کند، بهبود را ثابت نمیکند.
- سیاست را تعریف کنید
مبنای نقطهٔ سفارش، مقدار سفارش، موجودی مشمول و رخداد دریافت قابل استفاده را مشخص کنید.
- ورودی‌ها را بررسی کنید
تقاضا طی تأمین واقعی را نگه دارید، نه فقط میانگین ماهانه را.
- محافظت را آگاهانه انتخاب کنید
سنجهٔ خدمت، پیامد کمبود و فرضهای ذخیره را بنویسید.
- کل نتیجه را مقایسه کنید
پیش از حفظ تغییر، کمبود، موجودی، تلاش پیگیری فوری، توقف کیفی و تحویل را بررسی کنید.
مثالی مرتبط از ابوالفضل
سفارشی را که موقعیت موجودی فعال میکند با سفارشی در روز ثابت بازبینی مقایسه کنید.
به انگلیسی در وبلاگ شخصی ابوالفضل، بنیان‌گذار Vrolen. مطالعهٔ مرتبط است، نه منبع فنی مستقل.
چک‌لیست عملی
- قطعه و مرز تأمین مجدد را مشخص کنید.
- موجودی چرخه، اطمینان، متوقف و منسوخ را جدا کنید.
- وضعیت موجودی را تعریف کنید و سفارش تکراری ندهید.
- واحد تقاضا و زمان تأمین را هماهنگ کنید.
- سنجهٔ خدمت و پیامد کمبود را بنویسید.
- تقاضای واقعی طی تأمین و کمبودهای باز را نگه دارید.
- تأخیر تأمین‌کننده، حداقل مقدار و تقاضای استثنایی را بیازمایید.
- موجودی، خدمت، پیگیری فوری و کیفیت را با هم بررسی کنید.
پرسش‌های متداول
پرسش‌های متداول
منابع و مطالعهٔ بیشتر
منابع معتبر استفاده‌شده برای پژوهش و بررسی این راهنما.