Ein Kaizen-Event durchführen, das nachweisbare Verbesserung liefert.

Kaizen-Event: Betriebliches Ergebnis definieren

Problem eingrenzen, realen Prozess beobachten, Gegenmaßnahmen testen und das Ergebnis nach dem Workshop sichern.

Kaizen-Event: Workshop-Aktivität ist noch keine Wirkung. Kaizen-Event: Evidenz aus dem realen Prozess nutzen und Quelle, Zeit, Einheit sowie Unsicherheit sichtbar halten.

• Kundenlücke
• direkte Beobachtung
• Basis
• Nachverfolgung

Kaizen-Event: Evidenz vor der Lösung aufbauen

Kaizen-Event: Evidenz aus dem realen Prozess nutzen und Quelle, Zeit, Einheit sowie Unsicherheit sichtbar halten. Konzentrieren Sie sich auf Kundenlücke, direkte Beobachtung, Basis, Nachverfolgung.

Kaizen-Event: Prognose formulieren, kleine Gegenmaßnahme testen und Ergebnis mit Basis vergleichen. Kaizen-Event: Eine Basis erhalten und jeweils eine wichtige Annahme ändern, damit das Ergebnis erklärbar bleibt.

• Kundenlücke
• direkte Beobachtung
• Basis
• Nachverfolgung

Kaizen-Event: Die Methode als kontrolliertes Experiment anwenden

Kaizen-Event: Prognose formulieren, kleine Gegenmaßnahme testen und Ergebnis mit Basis vergleichen.

Kaizen-Event: Workshop-Aktivität ist noch keine Wirkung. Kaizen-Event: Eine Basis erhalten und jeweils eine wichtige Annahme ändern, damit das Ergebnis erklärbar bleibt.

Kaizen-Event: Systemwirkung und Unsicherheit testen

Kaizen-Event: Simulation oder kontrollierten Pilot nutzen, wenn Warteschlangen, Ausfälle, Mix oder Timing die Wirkung verlagern können. Kaizen-Event: Prognose formulieren, kleine Gegenmaßnahme testen und Ergebnis mit Basis vergleichen.

Kaizen-Event: Workshop-Aktivität ist noch keine Wirkung.

1. Kaizen-Event: Betriebliches Ergebnis definieren

   Problem eingrenzen, realen Prozess beobachten, Gegenmaßnahmen testen und das Ergebnis nach dem Workshop sichern.

2. Kaizen-Event: Evidenz vor der Lösung aufbauen

   Kaizen-Event: Evidenz aus dem realen Prozess nutzen und Quelle, Zeit, Einheit sowie Unsicherheit sichtbar halten.

3. Kaizen-Event: Die Methode als kontrolliertes Experiment anwenden

   Kaizen-Event: Prognose formulieren, kleine Gegenmaßnahme testen und Ergebnis mit Basis vergleichen.

4. Kaizen-Event: Systemwirkung und Unsicherheit testen

   Kaizen-Event: Simulation oder kontrollierten Pilot nutzen, wenn Warteschlangen, Ausfälle, Mix oder Timing die Wirkung verlagern können.

5. Kaizen-Event: Entscheidungsschleife sichern

   Kaizen-Event: Eigentümer, Termin, Reaktionsregel und Erfolgsmaß festlegen. Ist mit Prognose vergleichen und Standard aktualisieren.

Kaizen-Event: Entscheidungsschleife sichern

Kaizen-Event: Eigentümer, Termin, Reaktionsregel und Erfolgsmaß festlegen. Ist mit Prognose vergleichen und Standard aktualisieren.

Kaizen-Event: KI beschleunigt Analyse, Menschen bleiben für Sicherheit, Qualität, Deutung und Freigabe verantwortlich. Kaizen-Event: Workshop-Aktivität ist noch keine Wirkung.